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但一兵:得失取舍中見智

海南飞鱼 www.wklkl.com --陳芳

發布時間:2013-09-25 發布單位: 湖北省個體私營經濟網 作者: 個私協會服務部 閱讀次數:

                 

一個人,恰是在得失取舍間,見智、見情、見義。

一個從國營商業破產企業下崗的職工,到身價過億的企業家,宜昌康龍實業公司總經理但一兵走出了一條成功的創業之路。從組建出租車公司、到重操商業---經營建設專業家居賣場、再到升級提升家居專業市場品質而涉足房地產開發,產業像滾雪球一般越做越大。

談及成功的經驗,他引用了一句歌詞:“忠于人民忠于黨,立場堅定斗志強!”,道出了他在創業路上,堅韌不拔的毅力和睿智高遠的眼光。

貸款八萬起步打天下

上個世紀90年代,從計劃經濟向市場經濟轉軌,很多企業或破產或重組相繼退出了市場。就在這個時候,但一兵所在的國有企業也沒能幸運闖關。1997年,他無奈的闊別揮灑了美好青春的國有破產企業,開始了白手起家的漫長創業路。

創業前在家待業休息期間,但一兵反復思考著未來的人生.他認為到自己還年輕,不能給政府添負擔。但又該如何謀求一種生存的工具和方法?有人說跑出租車賺錢,建議他合伙跑出租。當時,出租車行業還很不規范,很多沒有正常經營手續,他感覺這種行為有風險。而且只能圖個眼前利益,今后的發展還是沒有方向。

經過一番市場考察后,但一兵決定組建出租車公司,把出租車進行集中管理。1997年底,他找市殘聯下屬企業借了5萬元,經朋友推薦加入農村基金會,再從農村基金會貸款8萬元,開始收購閑散在社會,但具有出租經營權的個體經營出租車。

但一兵至今仍清楚地記得,當時收購的第一臺牌號為鄂ET0645的出租車,他將收購來的奧拓車摘牌更新換成夏利車,掛靠在市殘聯下屬的康宜實業公司。為規范經營管理,專門成立了出租汽車分公司。辦公室租用市科技館的房子。隨后,公司又陸續滾動收購了20多臺出租車,但終因行業管理欠規范,大部分出租車輛都經過了民間多次轉賣,出租車輛在交警管理部門履行正式過戶手續時很難找到最初上牌人而無法實現實際收購。

一個偶然的機會,但一兵得到消息:省人大宜昌干部培訓中心為中大賓館批了10個出租車經營權,于是他到市人大打探消息的真假。一位知道內情的人士向他透露:“10個出租車經營權是真的,目前還沒有投入經營,三年內可以經營不可以轉讓?!?span>

一邊是支持自己創業的“財神”,一邊是市場立足的機會,應該怎樣把握才不失對殘聯資金支持的感恩,不辜負人大培訓中心的器重?但一兵多次努力真誠的與兩個部門交流,最終達成一項皆大歡喜的協議,由市殘聯將康宜實業公司出租汽車分公司現有15臺車輛和3個人轉交給省人大宜昌干部培訓中心管理。履行轉交手續的那天,培訓中心主任拍著但一兵的肩膀欣慰的說:“我們要把你培養成宜昌的大老板?!?span>

當時,市人大下屬企業都冠名“康”字頭,像康正藥業、康大汽修等。由于但一兵屬龍,“龍”既是中華圖騰又是黃皮膚中國人的象征。于是但一兵給企業字號定為“康龍”,獨立法人“康龍出租汽車服務部”誕生,這已是宜昌市登記注冊的第133家出租汽車企業。

隨后,宜昌市開始整頓規范出租車公司,工商部門認為康龍汽車服務部雖然規模不大,但經營管理、帳目管理規范。在第一輪“洗牌”中,康龍汽車服務部幸運地生存下來。這時,宜昌出租汽車企業由133家減少至65家。

2003年,市政府拍賣了一批出租車經營權,但一兵利用這次機會迅速壯大公司規模,公司開始走上了正軌。再加上他的精心管理吸納越來越多的出租車,成為全市數一數二的大公司。如今,康龍出租車公司管理的出租車達到375臺,總體規模和服務水平處于全市出租車行業的領先地位。

為體現企業的公益之心,康龍出租車公司還成立了“雷鋒車隊”,那些掛著雷鋒頭像的出租車,穿行在宜昌的大街小巷,成為宜昌文明城市一道靚麗的風景線。

踏著跳板向高處進發

多年來,但一兵一直有個心愿,建一個公司基地,讓員工有個固定的辦公場所。

1998年,他到東山開發區進行考察后,發現轉盤處有片荒地沒人管,雜草長了半人多高。當時,開發區管委會要求在這里興建半永久性建筑物,用來遮丑。于是,但一兵將這片荒地承租下來,首先沿著馬路建了一溜門面,既美化了環境又給中心轉盤帶來了人氣。

20007月,但一兵開始醞釀建設康龍家俬城。他坦言,因為對面有個東山家俬城,用他多年從商的直覺和對宜昌當時家居市場行業水平和市場總量的分析,他想利用“商業扎堆”效益。最終選擇了進軍家居行業。

認準的事,說干就干。但一兵四處籌集資金,凝聚了一批具有相同經歷的人,成立了宜昌市康龍實業有限責任公司,在東山開發區建起了康龍家俬城。隨著時間的推移,他很快意識到,這樣一個大篷式的家俬城,難以滿足宜昌市人們對購物環境要求越來越高的需求。

2003年,但一兵決定醞釀建設康龍家居廣場,他本打算建一幢五六層的家居賣場,實現企業滿足消費者有一個舒適購物環境的經營構想。但規劃部門提出,城市建設規劃應考慮與周邊環境相協調,沿街地塊均要建高層。就這樣,但一兵被迫服從整體計劃,把康龍家居廣場建成了一個商住兩用大樓。為此,但一兵開始涉足房地產行業,他不斷在摸索中前進,把可售房產和自持物業進行嚴格的分開組合管理,形成自己的商業賣場,實行自持和租賃物業的統籌經營。

經過10多年的打拼,康龍實業公司由最初成立時的3個人、8萬元,發展到今天的資產過億、可為社會提供2000以上就業崗位的民營企業,一躍成為宜昌出租車行業三甲、宜昌家居行業的龍頭企業。目前,康龍實業公司旗下除了出租車公司、家居廣場外,還擁有商貿公司、房地產開發公司、物業公司、愛心事業部。

2012年,康龍房地產公司又啟動了康龍國際廣場建設項目。建成后,一座30多層的康龍國際廣場和康龍家居廣場連為一體,將成為宜昌高新區首個商業綜合體?!翱盜使慍∪越捎謾?span>+自持+租賃’的模式來運營?!鋇槐嘎端?,公司雖然沒進行理論上的總結,但這種做法與“萬達模式”不謀而合。

用向善構筑企業文化

走進康龍公司,會議室最醒目的位置,張掛的不是山水名畫,而是市兒童福利院送來的“扶孤助殘、大愛無邊”的錦旗。

每個周末,來自康龍公司黨、政、工、團和各分公司、部門的志愿者在企業愛心事業部員工的引導下都會輪流到市兒童福利院,與福利院工作人員細心交流,為智力健全的孩子開展國學興趣班。有時協助解決孩子成長問題,有時與孤殘孩子共同游戲。員工也在愛心活動中受到教育,增強了對工作的責任心對家庭的責任感。

 “上善若水、厚德載物?!鋇槐嬡諶肫笠搗⒄怪?,在企業中營造一種向善文化,讓員工養成友善的習慣。從2000年開始,公司不間斷地資助孤兒上學,為特困人員送溫暖,每年參加的士免費接送高考生等社會援助活動。

正是在這樣一種企業文化熏陶下,康龍公司多次被省市評為守合同重信用單位、消費者滿意單位、文明誠信市場、文明誠信私營企業等榮譽稱號,得到社會的好評。

201210月,但一兵當選為宜昌市家居商會會長,成為家居行業“領頭人”。目前,宜昌家居商會會員企業涵蓋家居、建材等相關行業,占據宜昌家居行業銷售60%以上的市場份額。

肩負省、市政協委員雙重身份的但一兵,時刻不忘為群眾鼓勵與呼喚。他把管理企業與體察民情有機結合起來,利用與會員交談的機會,收集有關信息,工作再忙,也會抽時間走訪群眾,認真聽取群眾的意見和呼聲,履行政協委員的職責。

今年全省“兩會”上,但一兵與其他委員聯名提交了《關于建立湖北省臍帶血公共庫的建議》,提出由衛生部門牽頭,財政設立專項資金,建立湖北臍帶血公共庫,從事臍帶血造血干細胞的采集、制備、冷凍和儲存、檢測,以及臨床應用供體服務。同時,他還要求公司組織員工獻血,自己帶頭獻愛心。

為充分體察民情,以康龍出租車公司牽頭開展“換位體驗”活動,管理者與的士司機換位工作,但一兵帶頭深入“的哥的姐”中,了解他們的意見和呼聲,反映社情民意。就連出差期間,他依然不忘將收集信息的任務委托給公司辦公室,確保百姓的訴求渠道暢通。

當他了解到4050人員和退伍軍人就業難的問題,康龍實業公司盡其所能地幫助他們再就業,每年選聘一批退伍軍人和下崗工人到公司上崗,為支持豐富這部分人群的再就業和文體生活,還將公司門前廣場燈光進行完善,晚上無償提供給下崗職工擺攤設點,健康娛樂。在幫助他們走上創業致富之路之時也為他們走上健康之路提供了便利。

經營之道:創業者不能只盯著眼前利益,而要將目光放得更長遠一點,不能因為賺了一時的錢,而迷失了發展的方向。

資本之道:企業一直采用“房屋銷售+自持物業+租賃賣場”的模式運營,雖然沒進行理論上的總結,但這種做法與“萬達模式”不謀而合,既保證了建筑費用和成本,又形成了自有資產,讓資本融資更加暢通。

{ganrao}